Dornbracht

«Фрактальное виробництво» - прогрес і зростання підприємства

Успіх на міжнародному ринку одночасно означав впровадження інновацій у виробничих цехах, площа яких збільшилася з 8 000 м2 в 1970-х роках до 25 000 м2 сьогодні. Для Матіаса Дорнбрахт, відповідального за виробництво, закупівлі і логістику, найважливішою метою всіх технічних удосконалень була і є гнучкість і економічність виробництва навіть невеликих серій і високу якість продукції. Для того, щоб довгостроково забезпечити позицію лідера на світовому ринку, Матіас Дорнбрахт ініціював процес переходу компанії з жорсткою, ієрархічної структури на модулі, незалежні один від одного конструктивно і оперативно. Сьогодні всі співробітники компанії, від конструкторського до виробничого відділів, працюють в кожному з модулів під власну відповідальність. Таке удосконалення «фрактального виробництва» було покликане зміцнити розуміння співробітниками свого вкладу в успіх компанії, в якій вони беруть самостійні рішення, йдуть найкоротшими шляхами і зменшують складність процесів. Послідовне впровадження модульного принципу також стало головною ідеєю в довготривалій орієнтації організаційних і виробничо-технологічних відділів компанії.