Dornbracht

«Фрактальное производство» - прогресс и рост предприятия

Успех на международном рынке одновременно означал внедрение инноваций в производственных цехах , площадь которых увеличилась с 8 000 м2 в 1970-х годах до 25 000 м2 сегодня. Для Матиаса Дорнбрахта, ответственного за производство, закупки и логистику, важнейшей целью всех технических усовершенствований была и есть гибкость и экономичность производства даже небольших серий и высочайшее качество продукции. Для того, чтобы долгосрочно обеспечить позицию лидера на мировом рынке, Матиас Дорнбрахт инициировал процесс перехода компании с жесткой, иерархической структуры на модули, независимые друг от друга конструктивно и оперативно. Сегодня все сотрудники компании, от конструкторского до производственного отделов, работают в каждом из модулей под собственную ответственность. Такое усовершенствование «фрактального производства» было призвано укрепить понимание сотрудниками своего вклада в успех компании, в которой они принимают самостоятельные решения, идут кратчайшими путями и уменьшают сложность процессов. Последовательное внедрение модульного принципа также стало главной идеей в долговременной ориентации организационных и производственно-технологических отделов компании.